Pulpit finansowy z wykresami i wskaźnikami KPI
Oferta usług

Dashboardy finansowe, które działają zamiast czekać

Większość firm ma dane. Problem w tym, że siedzą one w kilku arkuszach kalkulacyjnych, dwóch systemach ERP i jednym pliku przesyłanym mailem w każdy poniedziałek. Fuwogia zamienia ten chaos w jeden spójny widok - automatycznie aktualizowany, dostępny dla właściwych osób i gotowy do podjęcia decyzji, a nie do kolejnej rundy wyjaśnień.

Porozmawiajmy o wdrożeniu
Zakres współpracy

Co konkretnie robimy

Nie ma tu jednego rozwiązania pasującego do każdej firmy. Poniżej znajdziesz usługi, które realizujemy - każda z nich może działać osobno lub jako część szerszego projektu analitycznego.

8+ lat doświadczenia w automatyzacji raportowania

Integracja źródeł danych

Łączymy dane z systemów ERP, CRM, arkuszy kalkulacyjnych i baz danych w jeden potok - bez ręcznego eksportowania i sklejania plików.

SQL API REST Excel / CSV

Projektowanie dashboardów KPI

Budujemy widoki dopasowane do konkretnych ról - CFO widzi marże i cashflow, kierownik działu widzi swoje linie budżetowe. Każdy ma tyle, ile potrzebuje.

Power BI Looker Studio Tableau

Automatyczne raporty cykliczne

Raport tygodniowy, miesięczne zamknięcie, kwartalny przegląd zarządu - każdy z nich może trafiać do skrzynki automatycznie, bez angażowania działu IT.

Harmonogramy PDF / e-mail Alerty

Modelowanie finansowe

Budżetowanie, scenariusze „co jeśli", prognozy cashflow - zamiast arkusza z makrami, który rozumie tylko jedna osoba w firmie.

Budżetowanie Prognozy Scenariusze

Zarządzanie uprawnieniami

Każdy użytkownik widzi dokładnie to, co powinien. Konfigurujemy role, grupy dostępu i poziomy widoczności danych zgodnie z wewnętrzną strukturą organizacji.

Role użytkowników SSO Audyt dostępu

Wsparcie i utrzymanie

Wdrożenie to początek. Dane się zmieniają, struktury raportów ewoluują - jesteśmy dostępni, gdy coś wymaga korekty lub rozbudowy.

SLA Aktualizacje Konsultacje
Jak wygląda współpraca

Cztery etapy od rozmowy do działającego dashboardu

  1. 1

    Audyt danych i celów

    Zaczynamy od przeglądu tego, co masz - skąd pochodzą dane, kto z nich korzysta i jakie decyzje mają wspierać. Bez tego etapu każde wdrożenie to strzelanie w ciemno.

  2. 2

    Projekt i prototyp

    Przygotowujemy wstępny widok dashboardu do weryfikacji. Lepiej poprawić układ na etapie prototypu niż po tygodniu konfiguracji połączeń.

  3. 3

    Integracja i testy

    Podłączamy źródła danych, konfigurujemy automatyczne odświeżanie i testujemy dokładność danych z rzeczywistymi liczbami z Twojej organizacji.

  4. 4

    Przekazanie i szkolenie

    Przekazujemy gotowe rozwiązanie wraz z krótkim szkoleniem dla użytkowników. Dokumentacja jest zwięzła - tak żeby ktoś faktycznie ją przeczytał.

Pytania, które słyszymy najczęściej

Standardowe projekty zamykają się w 2–6 tygodniach. Decyduje liczba źródeł danych i poziom skomplikowania raportów. Prostszy dashboard dla jednego działu to zwykle 10–14 dni roboczych.
Obsługujemy integracje z popularnymi systemami ERP, arkuszami Excel, bazami SQL i NoSQL oraz interfejsami API. Jeśli Twój system eksportuje dane w jakimkolwiek standardowym formacie, najprawdopodobniej możemy z nim pracować.
Uprawnienia konfigurujemy według struktury Twojej organizacji. Każdy użytkownik widzi tylko przypisane mu dane - zarząd ma pełny widok, kierownicy działów widzą swoje obszary.
Dashboard odświeża się automatycznie według zdefiniowanego harmonogramu. Jeśli zmieni się struktura danych źródłowych, zajmujemy się aktualizacją w ramach umowy utrzymaniowej.
Portret Agnieszki Wierzbickiej

Przed wdrożeniem zamknięcie miesiąca zajmowało nam trzy dni. Teraz raport jest gotowy rano pierwszego dnia po miesiącu - bez żadnej ręcznej pracy.

Agnieszka Wierzbicka Dyrektor Finansowy, firma produkcyjna
Portret Tomasza Kędzierskiego

Nareszcie zarząd ogląda te same liczby co ja. Skończyły się dyskusje o tym, czyje dane są właściwe.

Tomasz Kędzierski Kontroler finansowy, spółka dystrybucyjna
Portret Radosława Jabłońskiego

Sceptycznie podchodziłem do kolejnego narzędzia BI. Okazało się, że problem nie był w narzędziu - był w tym, że nikt wcześniej nie zadbał o porządek w danych.

Radosław Jabłoński Prezes zarządu, firma usługowa